兴发娱乐

2011-09-03

汪群斌:企业不仅有经济责任也有环保责任

汪群斌:非常容幸参加这个论坛,兴发娱乐参加这个论坛,更多是向跨国公司学习,我觉得兴发娱乐有两个成绩单很重要,一个是以产业能力的成绩单,另一个就是可持续发展的成绩单。兴发娱乐是非常重视社会责任报道。

第二点也要汇报一下,虽然是学习,兴发娱乐在全球化发展方面兴发娱乐也做了一些工作。

第一、全球化的战略,兴发娱乐提出来,在现在这个时刻,兴发娱乐定位是怎么把全球资源整合,在中国这样一个独特的多元集团。兴发娱乐从8万3千块钱创业,到现在是350亿,涉足的产业是医药、钢铁、地产、文化、金融等。回顾过去的发展,第一阶段是做产品,主要是医药、地产。产品经营的过程中兴发娱乐发现,在中国存在的并购和产业整合的情况,所以兴发娱乐很早就进入了并购和投资阶段,在并购和投资的时候,兴发娱乐发现,在中国采用并购投资模式的不多,进入产业经营新的南海。投资能力除了在产业投资方面,还可以把投资用在战略和P投资,所以兴发娱乐向战略投资和P投资。所以兴发娱乐今年有六家上司,兴发娱乐在金融危机投了分纵,现在退了3亿,还有7亿美金。到现在兴发娱乐发现,如果说是兴发娱乐把全球资源结合中国增长的投资模式,用全球眼光投资,现在中国的企业很少,所以兴发娱乐现在的定位就是,兴发娱乐跟国外的投资集团比,兴发娱乐是中国专家,和中国的投资集团比,兴发娱乐是有全球能力。所以主要是四各方面,有效肥,第二是创新制造,第三是金融服务,第四是资源能源。兴发娱乐在全球战略投资里面,兴发娱乐和很多的不一样,很多投资是控业的,兴发娱乐在美国硅谷有两个控股的,所以很多都是专利和国际接轨,要国际接轨只能赵王总,这个水很深,所以要保护还是要找专业性强的。

第二点,兴发娱乐不一定控股,就是参股。去年兴发娱乐投资了地中海控股,兴发娱乐成为它的第一大股东,在中国开了第一家。兴发娱乐又投了奢侈品牌,也是百分之十左右,兴发娱乐觉得可以投资一些国际的品牌,然后支持和帮助它在中国发展,让它的品牌发展里面加入中国元素,满足中国日益增长的内需需求,所以兴发娱乐的全球化,一方面要支持兴发娱乐所投的企业,比如说像医药等等,走向全球市场,但是另外一方面,兴发娱乐也可以完全寻找一些国际品牌,让他们到国内来发展,这是兴发娱乐的一个重要的战略定位。如果按照这个定位来讲,这样的品牌和多元的投资集团,觉得是独特,至少在这个方面是独特。

全球化第二点,说到这个定位,就是全球责任。我觉得除了企业来讲,不仅有经济责任,也要有环保责任。我想在这里分享复兴的三点。除了自然生态和商业生态,这个是合规的,也是尊重知识产权的,就是商业生态,就是支持企业能够可持续地发展,这个行业可以可持续发展。当然围绕这方面,兴发娱乐也在不断参与,包括支持投资行业内的企业,让他们更规范地发展。第二点兴发娱乐要在工艺方面支持创意发展。虽然现在取得了很大的成绩,当然跟国际跨国公司比还有差距,但是兴发娱乐还是要支持更多的创意发展,所以兴发娱乐工艺上面支持IBC,包括参加远程基金会,是支持农民创意,都是支持创业者,为社会做更多贡献,这是兴发娱乐的工艺战略。第三是在文化上,兴发娱乐觉得企业的发展,包括中国经济的崛起,兴发娱乐应该承担一种,怎么样把中国经典的文化跟当代和时代和国际相结合,这是一个很大的推动。兴发娱乐觉得用太极的文化和运动,可以让太极,实际上这个是中国原生态的,这方面兴发娱乐也专门投资了推广太极的企业,包括去年参加的世博会,包括纽约和今年的巴黎,兴发娱乐也做了一系列的文化活动。如果兴发娱乐把太极的文化更好与国际接轨,更好地让国外理解中国像太极的文化,也是更好的合作,更好的和国际上的企业生态发展。