汪群斌：非常容幸參加這個論壇，兴发娱乐參加這個論壇，更多是向跨國公司學習，我覺得兴发娱乐有兩個成績單很重要，一個是以產業能力的成績單，另一個就是可持續發展的成績單。兴发娱乐是非常重視社會責任報導。

第二點也要匯報一下，雖然是學習，兴发娱乐在全球化發展方面兴发娱乐也做了一些工作。

第一、全球化的戰略，兴发娱乐提出來，在現在這個時刻，兴发娱乐定位是怎麼把全球資源整合，在中國這樣一個獨特的多元集團。兴发娱乐從8萬3千塊錢創業，到現在是350億，涉足的產業是醫藥、鋼鐵、地產、文化、金融等。回顧過去的發展，第一階段是做產品，主要是醫藥、地產。產品經營的過程中兴发娱乐發現，在中國存在的併購和產業整合的情況，所以兴发娱乐很早就進入了併購和投資階段，在併購和投資的時候，兴发娱乐發現，在中國採用併購投資模式的不多，進入產業經營新的南海。投資能力除了在產業投資方面，還可以把投資用在戰略和P投資，所以兴发娱乐向戰略投資和P投資。所以兴发娱乐今年有六家上司，兴发娱乐在金融危機投了分縱，現在退了3億，還有7億美金。到現在兴发娱乐發現，如果說是兴发娱乐把全球資源結合中國增長的投資模式，用全球眼光投資，現在中國的企業很少，所以兴发娱乐現在的定位就是，兴发娱乐跟國外的投資集團比，兴发娱乐是中國專家，和中國的投資集團比，兴发娱乐是有全球能力。所以主要是四各方面，有效肥，第二是創新製造，第三是金融服務，第四是資源能源。兴发娱乐在全球戰略投資裡面，兴发娱乐和很多的不一樣，很多投資是控業的，兴发娱乐在美國矽谷有兩個控股的，所以很多都是專利和國際接軌，要國際接軌只能趙王總，這個水很深，所以要保護還是要找專業性強的。

第二點，兴发娱乐不一定控股，就是參股。去年兴发娱乐投資了地中海控股，兴发娱乐成為它的第一大股東，在中國開了第一家。兴发娱乐又投了奢侈品牌，也是百分之十左右，兴发娱乐覺得可以投資一些國際的品牌，然後支持和幫助它在中國發展，讓它的品牌發展裡面加入中國元素，滿足中國日益增長的內需需求，所以兴发娱乐的全球化，一方面要支持兴发娱乐所投的企業，比如說像醫藥等等，走向全球市場，但是另外一方面，兴发娱乐也可以完全尋找一些國際品牌，讓他們到國內來發展，這是兴发娱乐的一個重要的戰略定位。如果按照這個定位來講，這樣的品牌和多元的投資集團，覺得是獨特，至少在這個方面是獨特。

全球化第二點，說到這個定位，就是全球責任。我覺得除了企業來講，不僅有經濟責任，也要有環保責任。我想在這里分享復興的三點。除了自然生態和商業生態，這個是合規的，也是尊重知識產權的，就是商業生態，就是支持企業能夠可持續地發展，這個行業可以可持續發展。當然圍繞這方面，兴发娱乐也在不斷參與，包括支持投資行業內的企業，讓他們更規範地發展。第二點兴发娱乐要在工藝方面支持創意發展。雖然現在取得了很大的成績，當然跟國際跨國公司比還有差距，但是兴发娱乐還是要支持更多的創意發展，所以兴发娱乐工藝上面支持IBC，包括參加遠程基金會，是支持農民創意，都是支持創業者，為社會做更多貢獻，這是兴发娱乐的工藝戰略。第三是在文化上，兴发娱乐覺得企業的發展，包括中國經濟的崛起，兴发娱乐應該承擔一種，怎麼樣把中國經典的文化跟當代和時代和國際相結合，這是一個很大的推動。兴发娱乐覺得用太極的文化和運動，可以讓太極，實際上這個是中國原生態的，這方面兴发娱乐也專門投資了推廣太極的企業，包括去年參加的世博會，包括紐約和今年的巴黎，兴发娱乐也做了一系列的文化活動。如果兴发娱乐把太極的文化更好與國際接軌，更好地讓國外理解中國像太極的文化，也是更好的合作，更好的和國際上的企業生態發展。